为全面总结公司上半年各项目标任务完成情况，扎实推进下半年重点工作，7月10日下午，宿迁交建召开2020年半年经营工作分析会。

    会上，各职能部门和施工生产部汇报了“四个年”活动、经营指标完成等方面情况以及生产经营中的难点问题、下一阶段工作思路。

    今年以来，宿迁交建市场开拓有序推进，新签合同额实现时间过半任务过半的要求；企业资质不断升级，成功取得市政公用工程市政总承包二级资质；项目建设质效不断提升，大力推进与央企合作；管理创新成效凸显，内控流程制度不断优化。

    会议就下半年工作进行了专题部署，一是强化经营开发工作，不断提高市场占有率。持续深耕宿迁本土市场，在实现既有县区交通项目滚动开发的同时，有计划、有步骤的开拓省市外市场。二是牢固树立“四位一体”意识，高质量推进项目建设。强化全流程全过程管理，时刻盯紧工期抓进度，确保全年不发生安全生产责任事故。三是持续加强人才队伍建设，夯实持续发展根基。加大对技术类人才的引进和培养力度，持续优化提升公司人才队伍，形成结构合理的人才梯队。四是抓实职能部门“服务+管理”工作，不断提升内部管控。职能部门发挥好“服务、指导、监督、协调”的作用，对各项目做到持续关注、动态追踪，深入基层检查考核，确保公司目标任务落到实处。五是深入推进党的建设工作，展现国有企业担当作为。加强自身党风廉政建设，形成以实干论英雄、以成效比高低、以廉政展形象的良好氛围。

图/文：宿迁交建 王悦