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【“真抓实干争一流”系列报道③】公交公司：全力打好“翻身仗”，推动工作开新局
发布日期：2023-02-09浏览次数：次
莫道春来早，奋进正当时。2023年，公交公司将按照宿迁交通集团年度工作会议决策部署，结合“三比三促”主题活动，重点围绕经营创收、设施建设、安全管理等方面，以“起步就是冲刺、开局就是决战”的奋进姿态，统一思想、凝聚共识，全力打好“翻身仗”，奋力推动各项工作开新局。
一是转变模式，增强造血功能。坚持“多方联动、主动争取”的原则，积极对接上级政策帮扶和资金支持，不断突破公司在资金方面的发展瓶颈。加大市场拓展力度，组建“定制公交”专班，积极寻求合作，打造新的增长点。综合开发和利用现有富余公交场站及用房，加快处置低效资产，实现良性循环。与滴滴平台开展业务合作，借助专业信息平台，增加社会包车、定制公交等业务，实现营收稳定增长。
二是超前谋划，提高运营效能。完善线路规划，积极推动线网优化方案落地实施，满足市民多样化出行需求，切实增强服务供给能力。科学配比运力结构，增加成熟线路运力投放，对运营效率低下、客流极少的线路采取定时公交、区间公交等方式。全面推进项目建设，全力开展停车场、充电桩等设施设备的规划、设计工作。
三是多措并举，共筑安全堡垒。创新实行以领导抽查和业务督查、执行督查、纪律督查、一线督查、科技督查的“1+5”工作机制，健全“发现问题、有效整改、深挖原因、查找责任、举一反三、总结提升”的闭环机制，确保风险可控、隐患清零、问题销号。严格执行“双随机”“四必查”工作要求，重点关注特种设备检验检测，确保不过期、不漏检。围绕“常长”二字，定期开展各类专项行动，提升从业人员安全应急意识和应对各类突发事件能力。
四是健全机制，提升管理水平。健全管理体制机制，按照创新体制、科学管理的工作思路，围绕城乡公交一体化发展目标，探索具有自身特色的管理体系，形成集团化管理模式。打造综合指挥调度、科学统筹配备、统一有力监管的指挥体系，形成全周期闭环工作机制，确保权限接得住、机构设得准、人员用得好。全面实施全口径统一管理模式，以推进各级机构、职能、权限、程序、责任的制度化、统一化、模式化，促进工作能力和服务水平整体性提升。
图/文：公交公司 陶双江
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